保安队伍职业化的途径

    **，应“以人为本”，提高从业人员素质。保安业存在和发展的正当性在于社会上存在着保安业对职业化的合理需求。这种合理的需求是保安业职业化的基础，对安全需求的多样化、层次化和标准化是保安业职业化的原动力。安全需求层次和服务质量的要求与保安业生存环境状态之间存在着巨大的差距。保安业的生存环境必须优化才能满足日益提高的安全需求。据统计，中国保安从业人员的流动率达到35%，并有逐年上升的趋势，保安人员的工资待遇极低、缺乏必要的职业保障，这种还在加剧的生存环境恶化如不解决，保安业的职业化无法实现。提高从业人员素质不仅是招收高素质、高学历的人才到保安队伍中来或者单靠培训教育就能实现。更重要的是改变目前流动过于频繁的用工制度，以长期合同制、改善待遇、增加福利和加强职业保障等措施稳定保安从业人员特别是骨干力量，招揽人才，提高凝聚力。还要健全科学的管理机制，调动从业人员的积极性和职业荣誉感。

    第二，发展保安教育。建立具有职业化特征的保安教育训练体系，强化职业资格认证制度。教育和训练既是职业化过程的重要标志，又是职业化必不可少的重要条件。规范保安职业教育培训教材和职业资格认证程序。倡导保安职业教育和训练的专业化。保安教育培训必须走统一教育之路。这是实现保安教育训练职业化和建立健全保安职业资格认证制度的必由之路。要围绕保安教育培训体系的建立，加强职业意识、职业技能职业道德、职业素养的内容教育。采取多层次的保安教育训练形式，突出职业化内容，发展保安学历教育，反映职业化要求。提高保安从业人员的入行标准，要规定保安人员强制性职业培训制度，强化职业意识、提高职业技能、塑造职业道德、养成职业习惯。

    第三，强化保安业的职业化管理。保安企业必须实行职业化管理。职业化管理离不开职业经理人。倡导和推动保安服务公司经理职业化，主旨是提高保安服务公司经理的专业化水平，改善职业经理的知识结构，将经理职业化和保安产业化、市场化民营化结合起来。倡导经理职业化的用意在于强调保安服务企业经营自主权，摆脱困扰中国保安业发展的保安企业政企不分、行政干预和行业垄断，尽快与国际保安业接轨。明晰保安经理的职业性，强化保安职业经理的职业技能。推进保安企业的“产权制度改革”、“职业规范改革”，提高保安业职业化管理水平。职业化管理是一种制度，职业化管理要有职业化的管理队伍，这是保安业职业化进程中必须解决的问题。引入现代化企业管理制度，建立具有保安队伍职业化特点的内务管理体系，建立完备的保安执勤规范体系，建立权威有效的监督制约体系。还必须建立健全保障履行职责的各项规章制度。具体体现为：完善考录制度、健全考核机制、完善训练体系、统一训练标准、明确岗位责任、统一纪律要求、健全监督机制、严格责任追究等制度。